En 20 ans de carrière dans un groupe tel qu’UBP, on s’érige forcément en légende. Mais, derrière le mythe du CEO, il reste toujours un homme : Stéphane Ulcoq. Rencontre.
Quel est le moment clé qui a construit l'homme que vous êtes aujourd'hui ?
Je ne pense pas pouvoir identifier un unique moment qui serait la pierre angulaire de l’homme que je suis aujourd’hui. Nous sommes tous le résultat de plusieurs événements forts qui ont jalonné notre parcours et qui nous ont façonnés. Telle la Sagrada Familia de Barcelone, nous sommes en perpétuelle construction, jamais complètement achevés.
Ceci dit, je dois reconnaître avoir connu un moment d’une intensité sans nom le 15 avril 2011, à la naissance de mon premier enfant. Lorsque j’ai tenu pour la première fois ma fille aînée dans les bras, j’ai pris conscience, en une fraction de seconde, de l’immense responsabilité qui était désormais la mienne, à vie, vis-à-vis de ce petit être. À cet instant précis, je me suis fait la promesse, avec un mélange de gravité et d’exaltation, de toujours faire de mon mieux pour être à la hauteur.
Quelles sont les valeurs fondatrices qui vous portent au quotidien ?
Je ne supporte pas l’injustice, j’essaie donc d’être juste dans toutes mes décisions. Chose pas toujours simple ! Il peut arriver qu’une décision que je crois profondément juste ne soit pas perçue comme telle par ceux qui sont concernés. Le plus important est alors d’être parfaitement au clair avec sa conscience.
La droiture et l’intégrité sont aussi des balises dans la conduite de ma mission. Le respect inconditionnel de ces valeurs est un prérequis pour l’exercice de fonctions à responsabilités. Ceux qui travaillent à mes côtés le savent, je suis intransigeant lorsque l’on s’avise d’y déroger.
Je profite de votre question pour vous faire une confidence : je trouve que les valeurs se délitent de plus en plus dans nos sociétés modernes. Notre réservoir d’empathie se vide à vitesse grand V ! Cela dit, ma nature optimiste me commande de faire confiance à l’intelligence collective des hommes. Je veux croire que les générations de demain sauront se ressaisir et s’appuieront, bien plus que ne le font ceux qui mènent le monde aujourd’hui, sur les valeurs universelles qui sont le ciment de toute société et garantissent le vivre-ensemble.
Comment consolide-t-on une carrière de 20 ans au sein d’un groupe ?
Pour mener une carrière au long cours au sein du même groupe, il faut d’abord et avant tout aimer ce que l’on fait et s’y sentir à l’aise. Heureusement pour moi, 21 ans se sont écoulés mais je continue de me réveiller chaque matin avec la même énergie et la même envie qu’au premier jour ! Mais pour durer, l’énergie et l’envie ne suffisent pas, il faut aussi s’appuyer sur une méthode. Si je devais dresser une fiche conseils, ses 5 commandements seraient :
- Tu sauras prendre des risques, sans confondre vitesse et précipitation.
Des décisions difficiles doivent parfois être prises sous pression, mais il faut savoir prendre le temps d’analyser le problème avec méthodologie et sérénité.
- Tu auras confiance en toi…
Avoir des doutes est inévitable, et sain. Mais faire des choix, en son âme et conscience, et les assumer, est primordial lorsqu’on est le leader.
- …et en ton flair aussi !
Tout n’est pas qu’une question de taux de rentabilité interne ou de valeur actualisée nette ! Un bon dirigeant doit connaître le bon dosage entre son flair et les indicateurs.
- Tu feras preuve de bon sens, toujours.
Une question à se poser plus souvent : « qu’est-ce que mon bon sens me dicte ? ». Car il est grand temps de redonner, à ce fameux bon sens, la valeur qu’il mérite dans nos décisions.
- Tu t’entoureras d’une équipe gagnante.
C’est le commandement le plus important car sans une bonne équipe, tout dirigeant, aussi talentueux soit-il, n’est rien. Et sur ce plan, je suis le dirigeant le plus chanceux du monde car j’ai la meilleure équipe dont on puisse rêver !
Une idée reçue à déconstruire ?
L’idée qu’UBP est uniquement une entreprise de fabrication de matériaux de construction. Certes, cette activité restera toujours indissociable d’UBP, mais nous sommes aujourd’hui un groupe qui s’est développé bien au-delà de cette seule activité. Avec UBP, Espace Maison, Drymix et Gros Cailloux, nous avons un portefeuille d’entreprises dont les missions sont complémentaires, ce qui nous permet d’offrir aux Mauriciens, en tant que groupe, bien plus que ce que chacune de nos compagnies est capable d’offrir individuellement.
Quelles plantes retrouve-t-on dans votre jardin ?
J’aurais aimé pouvoir vous énumérer toutes les plantes de mon jardin sans me planter, mais la vérité est que je n’ai pas la main verte. Ceci dit, je suis béat d’émerveillement quand j’ai la chance de flâner en pleine nature. Je reste conscient de la place qui doit revenir à cette grande Dame dans notre quotidien tumultueux. Gros Cailloux a justement été pensé pour créer un espace zen et reposant, où il fait bon s’arrêter pour respirer un grand bol d’air pur.
Vous reste-t-il des choses à bâtir ?
Ô que oui ! Tant qu’on est vivant, tant qu’on a un avenir, quelle que soit sa durée, il reste toujours quelque chose à bâtir ! Et heureusement, sinon pourquoi se lèverait-on le matin ?
